12月12—14日，《运营心经》二阶段襄阳站
曾几何时,老板在，企业运转正常;
上下乱成一锅粥
企业越做越大，老板却越当越累？
焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方?
企业人才匮乏
个人是销售的佼佼者，
为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措?
想留的人留不住，该走的家伙却赖在身边？
却遭遇这样那样的问题。
一个国家，皇帝忙，就代表将相无能。
一个军队，将军忙，就代表无可用之兵。
一个公司，老板忙，就代表中层领导不足。
历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。一阶段为意境策略篇，二阶段为实践成果篇。现场制定业绩突破方案，如何将分钱，分利，分风险，分责任，以及如何运用股权与团队合作等制定实操落地方案
点击观看视频，听听企业家们怎么说！
上午：风险规避
●如何思想灵魂一致，统一股东与高管思想？
●如何整合有能力人，吸引更多人才来加入？
●如何获得发展空间，让员工成为合作伙伴？
●如何完善退出机制，股东退出不影响发展？
●如何规避各种风险，避免有跟不上的股东？
……
下午：经营策略
●如何达成战略目标，用五大步骤即可完成？
●如何有效建设团队，不同时期的发展策略？
●如何崛起于成长期，聚焦产品与营销优势？
●如何腾飞于稳定期，寻求企业转型与裂变？
●如何狂澜于衰退期，加入新鲜血液换骨髓？
……
晚上：
●本期学员资源对接，各学员分享落地方案！
上午：转型升级
●如何把企业做强大，四个不同层次的老板？
●如何决胜创业路上，普通人只在辨别是非？
●如何优化企业产品，小老板研究怎么做事？
●如何开拓市场项目，中老板研究怎么做市？
●如何利用资源环境，大老板研究怎么做势？
……
下午：市场掠夺
●如何经营企业顾客，维系赖以生存的市场？
●如何能提高知名度，抢占更多的消费市场？
●如何能提升认可度，变客户为免费宣传员？
●如何能提高忠诚度，客户对产品产生依赖？
●如何运用到管理中，老板与员工相互依赖？
……
晚上：
●本期学员资源对接，分享业绩倍增的策略。
上午：奖惩机制
●如何运营奖惩机制，让员工达成既定目标？
●如何最大激励员工，奖就要奖得心花怒放？
●如何让人全力以赴，罚就要罚得心惊胆战？
●如何建立团队信用，惩罚先要从自身开始？
●如何确保奖惩权威，奖罚要第一时间兑现？
……
下午：铁腕执行
●如何能提高执行力，激烈竞争中脱颖而出？
●如何拿到实际成果，学会执行的八大工具？
●如何做企业承诺墙，让员工为承诺负责任？
●如何运用好执行令，公司上下能奖罚分明？
●如何让分享能实战，整合更多学员的智慧？
……
到底是用什么策略让无数企业业绩不止翻倍增长，连锁店从一家增至几十家；
到底是一个什么样的平台帮助企业找到了合作伙伴；
到底是一个什么样的能量场激发了无数老板的斗志，让他们重新找回了梦想……
“知识有核心外围之分，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。”
直击核心，真正落地，即可明白经营企业的真谛。
升级版《运营心经》二阶段实操落地班，课程价值元/人，适合企业主夫妻、股东、高管一起参加，课程时间三天两晚仅需场地费元4人，名额有限，先抢先得！！
期《运营心经》二阶段襄阳
时间：12月12-14日
地点：邓城大道钻石温泉酒店
好礼相送凡本次参加卓凡教育集团襄阳分公司12月12-14号襄阳期《运营心经》二阶段的企业家，每人都可领取一大套由贵州县王互恩康食品有限公司赞助的精美礼品一盒
贵州省王互恩康食品有限公司
公司简介：贵州省王互恩康食品有限公司成立于年8月7日，是一家集科研、生产、销售为一体的股份制企业，公司食品生产场地位于贵州省镇远县黔东工业区返乡创业园第三地块三栋三楼，占地面积多平方米，目前公司主要生产生态食品、土特产及旅游商品开发产品，产品类型主要有粽子、饵块粑、磁粑、黄糕粑等。粽子的原材料来自于民间的原生态粽叶、糯米、黑毛猪肉、板栗一些秘制配方制作而成。饵块粑原材料来至于生态晚粳米和碳水化合物制作而成。产品主要销往贵阳、广东、浙江、湖南等地。
公司成产一年以来，不断地完善公司管理制度，公司目前有员工25人，其中总经理1人，副总经理2人，行政部4人，财务部3人，生产部固定有10人，销售部管理人员5人。
公司以贵州省王互恩康食品有限公司名称中的“恩”字为核心，建立一套企业核心理念。公司的企业精神是“感恩、恩义、恩泽”，
12月12日-14日，湖北襄阳钻石温泉酒店，运营智慧与您有约！
襄阳区域报名
杨梅：
贾桂华：
龚坤：
王陈涛：18327554
杨培勇：
张强:
王洪波:
窦潘龙：
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