“发展产业是实现乡村振兴的根和魂。随着花椒进入丰产期，经济效益将更进一步显现。”
参加镇远县“两会”，政协委员、镇远县天之地农林发展有限公司的董事长孙燕华提出了花椒产业发展的建议。贵州德江和兴义几十万亩的种植规模和成功经验说明：花椒产业可以在贵州发展，并且可以发展得非常好。种种现象说明，凝心聚力谋发展，撸起袖子加油干，敢作为、勇担当，才能更好地发展花椒产业，才能开创乡村振兴的新局面。如何才能改变乡村贫穷落后的面貌呢？孙燕华建议：只有发展产业，才是解决这一问题的根本手段。近年来，在镇远县各级党委政府及社会各界的关心支持下，镇远县花椒产业得到了一定程度的发展，全县花椒种植面积约为亩，全州种植面积约为亩，带动种植户户，带动贫困户户，实现农户年增收元，累计用工0余人次，带动就业余人次。
推动发展花椒产业高质量发展，才能更好地落实乡村振兴计划。一是要以思想是行动的先导，理念指导实践。推进产业发展，走好发展新路，首先要把思想解放、理念转变作为前提和基础。全县党员干部应“转作风、下基层、谋发展、走新路”，对重点项目和骨干企业，实行分包负责制，干部带头深入一线开展宣讲、督导调研、解决问题。全面引领和促进全县各级党员干部思想解放，引导干部群众和企业自觉摒弃旧的发展观念，从思想上处理好发展“快”和“好”的关系，为产业走好发展新路奠定坚实的思想基础。二是要加大产业项目规划引导。受信息闭塞、资金实力、人员素质等方面的限制，全县产业发展不能完全依靠市场的自发力量，必须要由政府给予有力的推动。作为地方政府，应充分考虑区位、气候、市场前景等因素，合理规划实施产业项目，要重点发展少数具有比较优势的特色产业，能够发挥规模经济，打响地域品牌，就地解决劳动力安置，实现收入增长。三是要培育农林龙头企业。分散的农户不仅缺乏市场信息、商业资源，直接面对市场也面临巨大的交易成本。因此，需要大力培育龙头企业，将分散的农户组织起来参与商品生产、进行市场交易，解决农产品销路问题。龙头企业也采取直接向农户、合作社或向本地种养殖大户采购的方式，采购生产所需的生产资料，从而形成“公司+基地+农户”“公司+专业合作社+种植基地+农户”等多种形式的生产组织方式。四是要提升群众的内生动力。贫困地区人口文化教育水平相对较低，欠缺专业技能、缺少市场经济意识，从而缺乏脱贫致富的动力。经济的发展根本上要靠人，要改变贫困面貌，必须要提高人的素质和能力。要加强对村民文化知识、商业知识、农业技术、科技知识等方面的教育；支持企业、行业协会等机构，加强对员工、村民有针对性地开展职业技能教育和培训；鼓励外出务工人员返乡创业，将先进的市场经济思想意识带回乡村，增强群众脱贫的内生动力。五是要用发展工业的理念发展产业。没有规模就没有效益，有了规模，才能抢占市场，才有发言权，才有抵御风险的能力。有了规模，才能完善产业链，才能塑造品牌，才能提高产品附加值。要做到规模化，要集中发展几项产业，不能求多求全，更不能朝三暮四、朝秦暮楚，要集中资金、集中力量抓好产业发展。为了节约成本，花椒种植应集中连片，合理布局种植、加工、包装等环节。 六是要发挥专业公司优势，切实做优花椒产业。根据全州花椒产业几年发展的情况来看，农户种植的成功率很低，合作基地的产量也不高，唯独天之地公司的种植示范基地生机盎然。由此可以佐证，投给农户或合作社的资金多为无效资金，应将资金通过县级投资平台，在规模化发展花椒产业的同时，发挥专业公司的技术优势，将产业委托其管护，真正把产业做好做优，力争种一片成活一片，致富一片，从而带动产业链不断完善。
贵州日报天眼新闻记者徐伟
编辑吴贤和
编审江春健
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